Basis-Angebote
Das sind meine Basis-Angebote, um Ihr Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Grundsätzlich werden diese auf Ihre Bedürfnisse, Ambitionen und Möglichkeiten individuell zugeschnitten. Hierfür erfolgt i.d.R. zunächst eine kurze Bestandsaufnahme bei Ihnen vor Ort, welche dann die Grundlage für mein verbindliches Angebot sein wird.
Bitte beachten Sie auch, dass die angebotenen Beratungsleistungen überwiegend von öffentlichen Trägern, wie z.B. dem RKW Hessen, für KMU gefördert werden!
ESG-Strategie entwickeln
Was bedeutet E S G ?
Nachhaltiges Wirtschaften wird häufig in E, S und G gegliedert, wobei E die ökologische und S die soziale Komponente darstellt. G steht für Governance, d.h. Ihre (verantwortliche) Unternehmensführung.
Ihr Unternehmen ist bereits in allen diesen Bereichen aktiv – auch wenn bisher nicht alles mit dem Begriff „Nachhaltigkeit“ verknüpft wird.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
als Basis Ihrer ESG-Strategie:
Die Entwicklung Ihrer ESG-Strategie dient der langfristigen Wertschöpfung und Resilienz Ihres Unternehmens. Sie wird zum Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie im Einklang mit Ihren Werten!
Auf Basis einer Ist-Analyse Ihrer aktuellen ESG-Aktivitäten sollte eine (doppelte) Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt werden. Diese kann auch sehr vereinfacht erfolgen und hat das Ziel sich auf Ihre wesentlichen firmenbezogenen ESG-Themen zu fokussieren.
Dabei geht es um die
- Auswirkungs-Wesentlichkeit - interne ESG-Themen, die positive/negative Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft haben und um die
- finanzielle Wesentlichkeit - externe ESG-Themen, die Chancen und Risiken
für ihr Unternehmen darstellen --> siehe Grafik!
Aufbauend auf dieser Analyse werden für jedes identifizierte wesentliche ESG-Thema Ziele und Maßnahmen entwickelt, die darauf ausgerichtet sind, Ihre ESG-bezogenen Chancen zu nutzen und Risiken zu vermeiden.
Parallel zur Entwicklung der geeigneten Maßnahmen müssen die dafür notwendigen (finanziellen, personellen) Ressourcen abgeschätzt werden, die für Ihre Firma in einer Roadmap abzubilden und umzusetzen sind.
Ich werde Sie bei der Entwicklung Ihrer ESG-Strategie Schritt für Schritt begleiten und wenn Sie möchten auch bei ihrer operativen Umsetzung!
ESG-Bericht erstellen
Als kleineres Unternehmen werden Sie i.d.R. regulatorisch nicht von einer Pflicht zum Nachhaltigkeits-Reporting betroffen sein. Dennoch sind es Ihre Geschäftspartner, wie Banken, Versicherungen und vor allem Ihre großen Kunden, die Sie regelmäßig nach Ihrer ESG-Strategie, Ihrer CO₂-Bilanz und Ihren Nachhaltigkeitsinitiativen etc. befragen. Das erfolgt meist über völlig unterschiedliche Fragebögen, die alle individuell beantwortet werden müssen, was sehr zeitaufwändig ist. Es gibt noch kein Allheilmittel, sich dieser Aufwände zu entledigen – doch die Entwicklung eines freiwilligen VSME-Berichts verspricht erhebliche Ressourceneinsparung, insbesondere in den Jahren nach der initialen Erstellung.
VSME steht für „Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs”. So kompliziert der Name auch klingt, umso anpassbarer und einfacher ist die Handhabbarkeit dieses VSME, der sich, als Empfehlung der EU-Kommission, zum führenden Standard für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt. Ihr fertiggestellter Bericht sollte mindestens 80% der oben beschriebenen Anfragen abdecken und möglichst auf Basis einer vorab durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse erfolgen (siehe mein Angebot zur ESG-Strategie).
Auch wenn ihre Kunden eine Klimabilanz oder ein vollständiges Ecovadis-Assessment von ihnen verlangen, kann ich Sie mit meiner Erfahrung unterstützen. Ebenso kann ich Ihnen, wenn nötig, bei der Berichtsentwicklung nach weiteren Standards wie CSRD, GRI, SDG oder IFRS helfen.
Ich werde Sie in jedem Berichterstellungs-Prozess aktiv begleiten und i.d.R. kostenlose, online verfügbare Software (z.B. vom DNK*) nutzen.
*DNK - Deutscher Nachhaltigkeitskodex
ESG-Risiken managen
Als Bestandteil der Wertschöpfungskette ist eine Kundenorientierung zwar alternativlos, doch ein Blick zu den eigenen Lieferanten ebenfalls unabdingbar – insbesondere wenn es um sog. ESG-Risiken in der Lieferkette geht.
Dabei geht es um Menschenrechtsverletzungen, Umweltbelastungen, aber auch um sog. transitorische Risiken, d.h. um die Compliance bei Ihren Lieferanten und z.T. auch Sublieferanten
Bei Menschenrechtsverletzungen im eigenen Geschäftsbereich oder in der Lieferkette können große Geschäftspartner sogar gezwungen sein, Informationen von betroffenen Lieferanten einzufordern, um i.S. der Sorgfaltspflicht eine zügige Abhilfe zu erreichen.
Mit meiner jahrelangen Erfahrung als strategischer Einkäufer, weiß ich, worauf man bei Geschäftspartnern in der Lieferkette achten muss.
Obwohl das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz zunächst ausgesetzt wurde und in absehbarer Zeit durch eine europäische Regulierung mit stark verkleinertem Anwendungsbereich ersetzt wird, müssen Sie Ihren Sorgfaltspflichten weiterhin nachkommen.
Auch diesbezüglich gilt, dass die zusätzliche Anwendung eines freiwilligen Berichtsstandards, wie dem VSME (s.o.), Transparenz schafft und damit das Vertrauen der großen Geschäftskunden gegenüber Ihrem Unternehmen sicherlich erhöhen wird.
Nicht erst die Pandemie hat die Risiken in der eigenen Lieferkette für viele Unternehmen schonungslos offengelegt. Daher ist es wichtig für die eigene Widerstandsfähigkeit, die ESG-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu steuern – m.a.W. zu managen. Als Basis dient z.B. die Entwicklung eines Supplier-Code-of-Conducts (s.u.).
Mit einer fundierten ESG-Risikoanalyse begleite ich Sie gerne beim Aufbau Ihres nachhaltigen und zukunftsfähigen Lieferantenmanagements.
ESG-Workshop durchführen
Als ausgebildeter Trainer, Moderator und Change Manager macht es mir viel Spaß, mein Wissen in Vorträgen, Webinaren/Seminaren oder Workshops zu teilen. Dazu gehört mit interessierten Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Themen praxisnah zu diskutieren – vor allem, wenn Mitarbeitende sensibilisiert oder für ein Vorhaben gewonnen werden sollen.
Je nach Bedarf, Anzahl der Teilnehmenden und den verfolgten Zielen, biete ich Ihnen hierzu unterschiedliche Kommunikations-Formate an:
- Impulsvorträge zu unterschiedlichsten Nachhaltigkeitsthemen
- Moderation von firmeninternen Tagungen mit Nachhaltigkeitsbezug
- Informationsvermittlung an die Mitarbeitenden in Form von Seminaren oder Webinaren
- Coaching Ihrer Nachhaltigkeitsverantwortlichen
- Workshops, um Themen gemeinsam mit Teilnehmenden zu erarbeiten
Aufwände meinerseits hängen dabei von der Themenvielfalt, Dauer der Veranstaltung, Vorbereitungs-und Nachbereitungsaufwand (z.B. schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse) ab und werden von mir, nach einem ausführlichen strukturierten Briefing mit Ihnen, als Auftraggeber, abgeschätzt und in ein individuelles Angebot integriert.
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Weitere Angebote
Nichts für Sie dabei?
Es gibt noch eine ganze Reihe von Tätigkeiten im ESG-Themenumfeld bei denen ich Sie ebenfalls unterstützen kann. Die meisten davon sind bereits Bestandteil Ihrer ESG-Strategieentwicklung oder Ihres Nachhaltigkeitsreportings.
Hier einige Beispiele:
Erstellung ihrer CO₂-Bilanz
Ihre Klimabilanz muss nicht von Anfang an perfekt sein. Fangen sie mit den von ihnen direkt beeinflussbaren und messbaren Treibhausgasemissionen an - dem sog. Scope 1 und 2 nach dem GHG*-Standard. Die von Ihnen verursachten Emissionen in Ihrer Lieferkette - Scope 3 - können Sie erst einmal glaubwürdig abschätzen, bevor Sie auf Ihre Lieferanten zugehen.
Helfen wird Ihnen dabei auch eine bewährte kostenlose Software-Plattform, die ich bei kleineren Firmen verwende.
* GHG – Greenhouse Gas Protocol
Entwicklung eines Klima-Transformationsplanes
Sie wollen die Emissionen aus Ihrer Klimabilanz Jahr für Jahr senken?
Ich entwickle mit Ihnen zusammen Maßnahmen, die für Ihr Unternehmen machbar und zielorientiert sind. Dafür muss nicht zwingend ein Klimaneutralitätsziel oder gar eine wissenschaftsbasierte Methodik von Anfang an vorliegen.
Auch hier gilt – erstmal anfangen!
Auswahl ihrer ESG-Software
Sie suchen ein Tool für Ihr professionelles Nachhaltigkeitsmanagement, welches nicht nur die Klimabilanzierung vereinfacht, sondern auch z.B. bei Strategieentwicklung oder Umweltzertifizierungen hilft?
Ich habe im Rahmen einer Marktanalyse Kontakte zu führenden Anbietern aufgebaut und kann nach einer genauen Analyse Ihrer Anforderungen die passenden Tools testweise für Sie zugänglich machen und gemeinsam die finale Auswahl (inkl. Preisverhandlung mit dem Anbieter) durchführen.
Dokumente zur nachhaltigen Unternehmensführung erstellen
Sie benötigen punktuelle Hilfe bei der Erstellung eines Code of Conducts, einer nachhaltigen Beschaffungsrichtlinie (Supplier Code-of-Conduct) oder einer glaubwürdigen Umweltrichtlinie? Ich verfüge über einen Fundus an Templates, die an Ihren Unternehmenskontext und Ihre Nachhaltigkeits-Ambitionen angepasst werden können. Das ist kein großer Aufwand!
Egal welches ESG-Thema Sie umtreibt - sprechen Sie mich an!
Ich kann Ihnen entweder auf Basis meiner Erfahrung direkt helfen oder Ihnen Spezialisten aus meinem Beraternetzwerk vermitteln.