ESG-Risiken managen

Als Bestandteil der Wertschöpfungskette ist eine Kundenorientierung zwar alternativlos, doch ein Blick zu den eigenen Lieferanten ebenfalls unabdingbar – insbesondere wenn es um sog. ESG-Risiken in der Lieferkette geht.

Dabei geht es um Menschenrechtsverletzungen, Umweltbelastungen, aber auch um sog. transitorische Risiken, d.h. um die Compliance bei Ihren Lieferanten und z.T. auch Sublieferanten

Bei Menschenrechtsverletzungen im eigenen Geschäftsbereich oder in der Lieferkette können große Geschäftspartner sogar gezwungen sein, Informationen von betroffenen Lieferanten einzufordern, um i.S. der Sorgfaltspflicht eine zügige Abhilfe zu erreichen.

Mit meiner jahrelangen Erfahrung als strategischer Einkäufer, weiß ich, worauf man bei Geschäftspartnern in der Lieferkette achten muss.

Obwohl das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz zunächst ausgesetzt wurde und in absehbarer Zeit durch eine europäische Regulierung mit stark verkleinertem Anwendungsbereich ersetzt wird, müssen Sie Ihren Sorgfaltspflichten weiterhin nachkommen.

Auch diesbezüglich gilt, dass die zusätzliche Anwendung eines freiwilligen Berichtsstandards, wie dem VSME (s.o.), Transparenz schafft und damit das Vertrauen der großen Geschäftskunden gegenüber Ihrem Unternehmen sicherlich erhöhen wird.

Nicht erst die Pandemie hat die Risiken in der eigenen Lieferkette für viele Unternehmen schonungslos offengelegt. Daher ist es wichtig für die eigene Widerstandsfähigkeit, die ESG-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu steuern – m.a.W. zu managen. Als Basis dient z.B. die Entwicklung eines Supplier-Code-of-Conducts (s.u.).

Mit einer fundierten ESG-Risikoanalyse begleite ich Sie gerne beim Aufbau Ihres nachhaltigen und zukunftsfähigen Lieferantenmanagements.